Thông báo về Thông tư 70 về thủ tục hải quan với khí và khí dầu mỏ hóa lỏng

Đại diện doanh nghiệp kinh dinh khí và khí dầu mỏ hóa lỏng nêu ý kiến tại Hội nghị tập huấn Thông tư 70. Ảnh: T.D. Tham gia hội nghị có Cục trưởng Cục Giám sát quản lý về thương chính- Tổng cục hải quan Nguyễn Đức Nga, đại diện các Cc̣c thương chính địa phương, lãnh đạo Công ty kinh doanh sản phẩm khí, các doanh nghiệp kinh doanh khí và khí dầu lửa hóa lỏng trong cả nước. Dịch vụ quyết toán thuế cuối năm Diễn đạt tại hội nghị, ông Ngô Minh Tuấn,Trưởng Phòng Giám quản công cụ xuất nhập cảnh và hàng hóa khác- Cục Giám sát quản lý về thương chính cho biết, Thông tư 70 được áp dụng là cơ sở pháp  lý cho cơ quan thương chính, doanh nghiệp trong việc thực hành thủ tục thương chính đối với khí và khí dầu mỏ hóa lỏng xuất nhập khẩu (bao gồm cả xuất khẩu, nhập cảng bằng đường ống chuyên dụng hoặc phá hoang xuất khẩu trực tiếp từ giếng ngoài khơi thuộc quyền tài phán của Việt Nam), tạm nhập tái xuất, chuyển khẩu, quá cảnh; nguyên liệu nhập cảng để sinh sản và pha chế khí, khí dầu mỏ hóa lỏng; vật liệu nhập cảng để gia công xuất khẩu khí và khí dầu mỏ hóa lỏng. Cục Giám sát quản lý về hải quan cũng lưu ý cơ quan hải quan và các doanh nghiệp, những nội dung khác chưa quy định trong Thông tư 70 sẽ được tham chiếu đến Thông tư số 196/2012/TT-BTC ngày 15-11-2012 của Bộ Tài chính quy định thủ tục hải quan điện tử đối với hàng hóa xuất nhập cảng thương mại; Thông tư 22/2014/TT-BTC ngày 14-2-2014 của Bộ Tài chính quy định thủ tục thương chính điện tử đối với hàng xuất nhập cảng thương nghiệp và Thông tư 128/2013/TT-BTC ngày 10-9-2013 của Bộ Tài chính quy định về thủ tục hải quan; thẩm tra, giám sát hải quan; thuế xuất nhập cảng và quản lý thuế đối với hàng hóa xuất du nhập theo từng loại hình tương ứng. Tại hội nghị, đại diện Cục Giám sát quản lý về hải quan cũng đã lắng nghe, bàn bạc và hấp thu quan điểm đóng góp từ các cục thương chính địa phương và doanh nghiệp xung quanh các vướng mắc can dự đến Thông tư 70 như: hạn nộp hóa đơn thương nghiệp bản  chính; dùng phiếu cân trong hồ sơ hoàn thuế; niêm phong bồn bể; hồ sơ thương chính đối với nguyên liệu nhập khẩu để sinh sản hàng xuất khẩu; phân luồng tờ khai thương chính đối với sản phẩm khí và khí dầu lửa hóa lỏng… Làm báo cáo tài chính Cụ thể, với đề xuất không niêm phong bồn bể cho quơ các loại hình du nhập khí và khí dầu lửa hóa lỏng của đại diện Công ty kinh doanh sản phẩm khí và Công ty Chế biến khí Vũng Tàu, đại diện Cục Giám sát quản lý về hải quan cho rằng, niêm phong hải quan là một trong những phương thức giám sát của cơ quan quản. Ngoại giả, cơ quan thương chính có thể giám sát bằng các hình thức khác như giám sát trực tiếp, qua camera… bởi vậy, việc giám sát của cơ quan thương chính theo quy định của pháp luật là không thay đổi. Tuy nhiên, Cục Giám sát quản lý cũng sẽ đề xuất quan điểm của doanh nghiệp lên cấp có thẩm quyền để coi xét, có hướng giải quyết hạp phải việc niêm phong bồn bể trên gây khó khăn cho doanh nghiệp. Hệ trọng đến quy định ắt các tờ khai khí và khí dầu lửa hóa lỏng xuất nhập cảng ưng chuẩn hệ thống khai báo hải quan điện tử đều phải được phân luồng vàng để soát hồ sơ (Điều 27 mục 5 của Thông tư 70), đại diện Cục Giám sát quản lý về thương chính cho biết, sản phẩm khí và khí dầu lửa hóa lỏng là hàng hóa đặc thù có độ rủi  ro cao nên phải phân vào luồng vàng để rà soát hồ sơ.Công ty dịch vụ kế toán Với những đề xuất can dự đến vận hạn nộp hóa đơn thương mại bản chính; giảm bớt quy trình soát hàng hóa khi làm thủ tục xuất du nhập; quá trình lấy mẫu để thẩm tra chất lượng, số lượng hàng hóa… Cục Giám sát quản lý về thương chính cho biết sẽ tiếp nhận quan điểm của các đại biểu và có văn bản gửi các cấp có thẩm quyền coi xét giải quyết./.

Read more »

Tập đoàn “gia đình trị”: Muốn ko quê mùa hãy để cánh cửa mở

Quá lớn để sụp đổ Mặt tích cực nhất của các tập đoàn châu Á là khả năng kiểm soát chặt chịa và sự phân tán rộng rãi khôn cùng mạnh mẽ. Tuy nhiên, nếu thử nhìn vào mặt nhợt nhất của các tập đoàn này thì cũng không khác gì một cơn ác mộng. Đối với tổng thể nền kinh tế, sự tập quyền sức mạnh kinh tế có thể gây ra nhiều vấn đề. Ở Ấn Độ, 7/10 nhà kinh dinh lớn nhất đã bị kéo vào các vụ bê bối tham nhũng và 10 doanh nghiệp nợ nhiều nhất đã chiếm đến 13% các khoản cho vay của toàn hệ thống nhà băng. Một số đã vỡ nợ nhưng thực tế là họ quá lớn để sụp đổ. Tập đoàn gia đình tại châu Á đang đối mặt khó khăn khi đời lãnh đạo "rường cột" Đang ngày càng già đi Bên cạnh đó, các tập đoàn lớn tại châu Á còn có những hạn chế khác và một trong số đó là vấn đề tuổi tác. Ở Hồng Kông, độ tuổi làng nhàng của 4 ông trùm phong lưu nhất là 86. Thành ra, các nhà quản lý có thể sẽ gặp phải khó khăn khi hiệp tác với người những người đã "đứng tuổi". Chưa hết, một nền văn hóa ngôi thứ có thể sẽ ngăn trở tập đoàn có đủ đột phá, sáng tạo và liều lĩnh để thâm nhập vào lĩnh vực kinh dinh mới, năng động như internet.  nhận làm kê khai thuế  Đặc biệt, một loạt hậu quả sẽ xảy đến nếu các tập đoàn cứ "khép chặt" cánh cửa bên  trong nội bộ gia đình. Chả hạn, không thể phát hành cổ phiếu mà không chấp nhận giảm bớt sự kiểm soát gia đình dòng tộc, khả năng huy động vốn để mở rộng kinh doanh sẽ bị giới hạn. Không chịu gánh nặng trách nhiệm với các nhà đầu tư ngoài gia đình có thể đồng nghĩa với việc bỏ qua khoản lợi nhuận tiềm năng. Và dàn vốn mỏng ra nhiều ngành có thể đồng nghĩa với tương lai của một tập đoàn không có quy mô toàn cầu. Các doanh nghiệp vận hành hiệu quả đang tìm cách thích nghi các nhân tố toàn cầu trong điều kiện địa phương. Một ví dụ là Astra International, công ty lớn thứ hai của Indonesia theo giá trị thị trường (26 tỷ USD) và có nhẽ là uy tín nhất. Công ty được điều hành bởi Jardine Matheson, một tập đoàn gia đình có cỗi nguồn từ Hồng Kông. Astra là một tập đoàn tên tuổi, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất ô tô, nhà băng và vỡ hoang mỏ và đang mở rộng sang các lĩnh vực như bảo hiểm. Bên cạnh đó, công ty này cũng khoác lên mình vẻ ngoài rất hiện đại, với phương pháp quản lý chuyên nghiệp, với cán cân thanh toán mẫu mực và ngày càng chú trọng vào Nghiên cứu & phát triển (R&D) và xây dựng thương hiệu. Ông chủ của Astra - Prijono Sugiarto cho rằng, một nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ cũng là một lợi thế cạnh tranh. Prijono Sugiarto nói: "Mọi người nhìn vào mô hình quản trị doanh nghiệp của chúng tôi. Họ biết chúng tôi có tính kiêm toàn, họ biết chúng tôi tình thực và họ biết rằng chúng tôi chuyên nghiệp".  nhận làm báo cáo thực tập kế toán  Đối với các công ty đã trưởng thành và đang cạnh tranh trên thị trường toàn cầu, sức  ép cách tân mô hình tập đoàn để tồn tại cũng như đề nghị nâng cao sức cạnh tranh càng ngày càng trở thành khốc liệt hơn. Hệ thống doanh nghiệp của Nhật Bản, dù chẳng thể so sánh một cách chính xác với các doanh nghiệp gia đình dòng họ tại châu Á nhưng cũng đã rút ra được nhiều bài học về sự hiểm nguy của tính tự túc. Quá nhiều công ty hoạt động đa ngành trở thành mất tụ tập và được vận hành một cách cẩu thả. Thí dụ như trường hợp của Sony, công ty Nhật Bản này đã chịu thua lỗ trong 4 năm qua và chỉ còn là cái bóng của chính mình trước đây. Nhật Bản đang dần áp dụng một mô hình quản lý cởi mở hơn. Các ngân hàng, công ty bảo hiểm và các doanh nghiệp từng chiếm tỷ lệ vốn hóa lớn trên trên thị trường chứng khoán, nhưng tỉ lệ này đã giảm từ 60% từ 2 thập kỷ trước đây xuống còn 30%, theo Goldman Sachs. Bây chừ, chính phủ của Thủ tướng Shinzo Abe cũng đang khuyến khích việc dùng giám đốc là người không nằm trong hội đồng quản trị và thúc giục các quỹ hưu trí công tiếp cận hoạt động đầu tư. Thành công sinh ra lỗi thời Các nền kinh tế tại châu Á đang trở thành phong lưu hơn, các định chế cũng được cải thiện và các công ty mang tính toàn cầu hơn. Nên, các tập đoàn gia đình có thể trở thành sẽ phải lui vào quá khứ, mặc dù cũng có vài trường hợp ngoại lệ Hutchison Whampoa - đế chế "gia đình trị" thống lĩnh trong ngành vận tải, năng lượng, bất động sản, viễn thông và bán sỉ. Tuy thế, đó không phải xu hướng chủ đạo. Samsung - tấm gương châu Á của một tập đoàn đã phần nào phát triển vượt ra ngoài Phạm vi của một gia đình dòng tộc  công ty kế toán tại hà nội  Thiên hướng ngược lại được đại diện bởi Samsung - tập đoàn điện tử Hàn Quốc đã phần nào phát triển vượt ra ngoài phạm vi của một tập đoàn gia đình. Thế hệ chủ tịch thứ hai của tập đoàn - Lee Kun Hee - đã thúc đẩy toàn cầu hóa văn hóa tập đoàn trong những năm 1990, vận dụng trả lương tương xứng với sức cần lao và thuê người quản lý đến từ nước ngoài. Trước đây, Samsung vốn chịu tác động mạnh bởi mô hình tập đoàn của Nhật Bản nhưng có sự phát triển tụ hội hơn. Mảng công nghệ Samsung Electronics chiếm khoảng 3/4 giá trị thị trường của tập đoàn, so với tỉ lệ không đến 1/2 trong những năm 1990. Chính bản thân Samsung Electronics cũng phát triển tụ hợp cao độ. Trong quý trước hết của năm 2014, các sản phẩm điện thoại và máy tính bảng đã đóng góp 76% lợi nhuận của Samsung Electronics. Một công ty toàn cầu tập hợp với một nền văn hóa toàn cầu gần với mô hình đa nhà nước hơn là mô hình kinh dinh gia đình truyền thống. Con trai của ông Lee là Lee Jae-yong cũng đã sẵn sàng để nối nghiệp cha. Tuy nhiên, gia đình vẫn trực tiếp kiểm soát một phần nhỏ cổ phần và các nhà đầu tư bên ngoài gia đình bây chừ sở hữu khoảng 150 tỷ USD cổ phần. Samsung đã cho thấy làm cách nào để một mô hình kinh dinh gia đình thành công có thể phát triển thành một tập đoàn đa nhà nước.Samsungcũng đã minh họa cho sự cấp thiết, những khó khăn và những phần thưởng của việc mở rộng quy mô ra toàn cầu và đó vững chắc là một tấm gương mà nhiều doanh nghiệp khác của châu Á phải noi theo.

Read more »